點擊數:88發布時間:2024-01-10
1月8日,江西省金融資産管理(lǐ)股份有限公司召開專題會議,傳達學(xué)習江西省金融控股集團2024年(nián)務虛工作會議精神。公司黨委書記、副董事長(cháng)王紅(hóng),董事長(cháng)雷軍榮、總經理(lǐ)孫濤等領導班子(zǐ)成員,各部門、各子(zǐ)公司負責人參加會議。會議傳達學(xué)習了集團領導在2024年(nián)務虛工作會議上的(de)講話精神,逐一(yī)解讀了集團相關闆塊、條線的(de)專題報告,研究部署了金資公司貫徹落實意見。
會議要求,公司上下要結合中央經濟工作會議、中央金融工作會議和(hé)省委經濟工作會議、省委十五屆五次全會精神,深刻領會集團2024年(nián)務虛工作會議精神,全面分析研判公司當前轉型發展面臨的(de)形勢,認真謀劃公司2024 年(nián)乃至未來三至五年(nián)的(de)工作思路和(hé)舉措,合力推動公司經營發展實現質的(de)有效提升和(hé)量的(de)合理(lǐ)增長(cháng)。
會議強調,聚焦“改革”主題、面對“轉型”任務,要堅持以習近平新時代中國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導,全面貫徹習近平總書記考察江西重要講話精神,堅定落實省委、省政府決策部署和(hé)省金控集團工作要求,堅持“埋頭拉車”與“擡頭看路”相統一(yī),準确把握金資公司的(de)發展方位,準确研判國(guó)內(nèi)宏觀經濟形勢和(hé)金融行業面臨的(de)發展機遇和(hé)風險挑戰,謀劃和(hé)構建具有行業特色和(hé)可(kě)持續發展能力的(de)展業格局和(hé)業務結構。要樹立長(cháng)遠眼光和(hé)戰略思維,以全面預算為(wèi)引領制定經營策略,從全局上把握踩“油門”和(hé)“刹車”的(de)力度和(hé)節奏,優化內(nèi)部管理(lǐ)、細化風險防控、深化全面監督、強化能力建設、實化科技賦能,在投前、投中、投後階段全面發力,不斷開創公司高(gāo)質量可(kě)持續發展新局面。要始終堅持黨的(de)領導、加強黨的(de)建設,把黨建工作放在促進管理(lǐ)提升、引領轉型發展的(de)大格局中來思考、謀劃和(hé)實施,紮實開展“先鋒創績黨旗紅(hóng)·奮戰一(yī)線展風采”活動,發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和(hé)黨員先鋒模範作用,以更加務實的(de)舉措加強紀律建設、深化以案促改,切實維護好風清氣正的(de)政治生态。